بلاگ

Henry Mintzberg

ابزارهای اندازه‌گیری میزان اثربخشی مدیران

مواظب باشید در دام فریبنده‌ی «ابزارهای اندازه‌گیری میزان اثربخشی مدیران» نیفتید! شما مدیرید؛ بنابراین حتما دوست دارید بدانید مدیر خوبی هستید یا نه. البته مطمئن باشید دیگران بیشتر از شما دلشان می‌خواهد بدانند شما چه‌جور مدیری هستید! امروزه روش‌های بسیاری برای این ارزیابی...

تفاوت مدیریت و رهبری

برای بیان تفاوت بین مدیریت و رهبری، استفان کاوی، موسس کانون بین المللی رهبری کاوی و نویسنده کتاب «هفت عادت مردمان موثر»، یک مثال زیبا و متمایز کننده‌ای را مطرح می کند که در ادامه بیان شده است:  مدیریت، رهبری نیست. رهبری با این مسأله سر و کار دارد که: چه اموری را می‌خ...

کار تیمی

وی جی ورما (Vijay Verma) از اساتید مدیریت پروژه، تعریفی از کار تیمی ارائه نموده مبنی بر اینکه «کار تیمی شیوه‌ی مشخصی از کار کردن است که می‌کوشد از مجموع توانمندی‌ها، مهارت‌ها و انرژی افراد،‌ بیشترین بهره را کسب کند.» افراد تیم، نقش های مشخصی دارند، کارهایی را انجام می‌دهند...

ساختارها

پیتر سنگه معتقد است که: «ساختارها تعیین کننده رفتارها هستند» اما در بسیاری از سازمان‌های موجود با ساختارهای نادانی با کارکنان دانا (یا به قول یکی از اساتید «ساختارهای کودن و کارکنان باهوش») مواجهه هستیم . . ....

بهره‌وری

متأسفانه بسیاری از مدیران، پرمشغله بودن را با بهره‌وری اشتباه می‌گیرند. آن‌ها می‌خواهند صندوق دریافت ایمیل همیشه صفر شود و  خط خوردن بیشتر کارها در فهرست وظایف روزانه‌ را یک نشان افتخار می‌بینند. اما واقعیت این است که این معیارها، نشانگر بهره‌وری واقعی نیست. ممکن است و...

فرایند

اگر نتوانی کاری را که در حال انجامش هستی به صورت یک فرایند توصیف کنی، نمی‌دانی در حال انجام چه کاری هستی! If you cant describe what you are doing as a process, you don’t know what you’re doing (Edwards Deming)...

انکار بدیهیات

آقای Russell Ackoff، یکی از بزرگان مدیریت قرن اخیر و دانشمند در زمینه علوم سیستم ها و پژوهش عملیاتی (OR)، در مقاله ای با موضوع تفکر سیستمی بیان نمود که من خیلی از انکار کردن بدیهیات و بررسی عواقب این کار لذت بردم. در اغلب موارد، من متوجه‌شده‌ام که بدیهیات اشتباه است. من کشف کردم که...